28岁的弗里兹•汉高和两个合伙人于1876年9月26日在亚琛成立了Henkel & Cie公司。公司的第一个产品是基于水玻璃的洗涤粉。 他们的这种重垢洗涤产品以方便的小包装形式进行销售，这与所有类似产品形成了对比，当时的此类产品大都散装出售。

加拿大爱德华王子岛的威廉•E•利伯殊发现了利用鱼类制造胶水的方法。他成立了自己的公司，产品很快就供应到加拿大、美国和欧洲。1995年汉高收购了利伯殊的公司，在加拿大成为施工人员和DIY人士

首个德国品牌的清洁剂出现：汉高推出硬纸袋包装，价格适中的漂白碱（Bleich-Soda）产品。该产品用水玻璃和苏打制成，是弗里兹•汉高独立研究的成果。苏打是从杜伊斯堡的Matthes & Weber公司获得。汉高在1917年收购了该公司，1994年又将其出售。

汉高看中了杜塞尔多夫便利的交通条件和销售机会，把公司迁到了这座莱茵河畔的城市。杜塞尔多夫是鲁尔区的关口，鲁尔区从19世纪以来是德意志帝国最重要的工业区。

弗里兹•汉高在公司注册时被登记为公司唯一的所有者。汉高的漂白碱销售增长迅速，才过一年，公司在杜塞尔多夫的施采恩街（Schützenstraße）租用的工厂就难以满足市场需要了。弗里兹•汉高决定建立自己的工厂，并和铁路相连。

恩斯特•希格林把自己的清洁剂进行包装后定价销售，并命名为“汤普森博士肥皂粉 – 马科•施万”（Dr. Thompson's Seifen-Pulver - Marke Schwan）。这也是德国第一个有品牌名称的产品。

斐迪南•西谢尔（Ferdinand Sichel）(1859 - 1930)在德国汉诺威成功制成了世界上首个即用型装潢用胶水。汉高于1962年收购了汉诺威Sichel Werke股份公司 （Sichel Werke AG Hannover）。

西奥多•鲍姆（Theodor Böhme）在开姆尼斯（Chemnitz）成立商号，经销医药品、染料和技术产品。公司于1902年开始自产地板上光剂，品牌名称是黄水晶（Cirine）。在1906年又建立了一家制造磺化油和油脂的化工厂。汉高在1935年掌握了开姆尼斯的Böhme Fettchemie公司的控股权，并于1941年收购了其余的股份。

6月底，19名汉高工厂的工人被迫加入杜塞尔多夫“普通工厂工人支持基金会（Allgemeine Fabrikarbeiter-Unterstützungskasse in Düsseldorf）”1883年德国通过了普通健康保险责任法案，1884年杜塞尔多夫地方疾病联合福利基金会（Gemeinsame Orts-Krankenkasse Düsseldorf）成立，所有工厂工人都加入了基金会。

为改善资产流动性，更好地利用公司经常出差的销售员工队伍，弗里兹•汉高决定在经营清洁剂产品的同时销售其他商品。从1884年起，汉高开始销售一些列产品，包括洗衣上蓝剂（colorant ultramarine）、亮光粉（gloss starch）、液体清洗剂、清洁膏剂、牛浸膏、润发脂等。

为了摆脱对原材料供应商的依赖，实现更强的独立性，并生产公司自己的高质量水玻璃，弗里兹•汉高从过去的合作伙伴那里收购了莱茵水玻璃厂（Rheinische Wasserglasfabrik），将该工厂及其全部设备转到了杜塞尔多夫。

兰德斯霍夫和梅耶（Landshoff & Meyer）化工厂在柏林-格吕瑙（Berlin-Grünau）成立。1986年，汉高购买了格吕瑙化工厂（Chemische Fabrik Grünau）的控股权，二战后将该化工厂迁至巴伐利亚（Bavaria）州伊勒蒂森（Illertissen）。

汉高在德国以外的第一家销售办事处在奥地利开张。卡尔•帕泰（Carl Pathe）在一年前就以代表身份去了奥地利。

美国俄亥俄州辛辛纳提市的竞争对手的公司里，化学家恩斯特•特维奇尔（Ernst Twitchell）开始了在油化学领域的钻研。他在1900年开发了特维奇尔流程（Twitchell process）。汉高在1909年合并了该公司第一家油脂水解工厂的这一流程，后即成立的公司Emery Industries Inc成为现在汉高美国公司（Henkel of America Inc, USA）的分公司。

汉高茶饮（Henkel's Thee）开始包装并在全世界发售。这一活动持续到1913年。汉高茶饮是德国第一个品牌茶饮产品，该产品以精装留香罐包装出售。当时的茶叶通常以散装方式储存和销售，因此茶香流失很快。在当时的销售高峰，茶叶占到公司总销售额的10%。

斐迪南•西谢尔（Ferdinand Sichel）开发出第一个即用型墙纸糊剂。1881年的装潢用胶和西谢尔（Sichel）墙纸糊在很短时间内就革命性地改变了几个世纪以来的工作方法，并极大地改善了施工效果。

汉高在杜塞尔多夫的工厂建造了第二个水玻璃熔炉。当时一架水玻璃熔炉每周消耗20吨砂、10吨苏打和20吨煤。这些材料都是人工准备，粉尘飞扬下的工作十分艰辛。

汉高首次与荷兰及瑞士的顾客完成了业务往来。

19世纪后半叶，汉高开始了新纪元：那就是现场销售区的发展。销售人员每年拜访客户约4次。销售人员的差旅范围开始时覆盖德国波罗的海地区，后来扩展到了德国东部和中部。到1896年，汉高销售人员的业务范围覆盖了整个德国。

R.Thompson&Co公司更名为“恩斯特•西格林，汤普森博士肥皂粉工厂”（Ernst Sieglin, Fabrik von Dr. Thompsons' Seifenpulver）。1896年西格林在杜塞尔多夫Erkrather大街建立了一家工厂。厂址现已成为汤普森-西格尔生产线和汉高建筑技术公司（Henkel Bautechnik）的办公区。

西谢尔拓宽了生产范围，把织物整理、技术消费者产品和不同施工和行业用粘合剂包括进来。1896年斐迪南•西谢尔把自己的公司迁到了汉诺威（Hannover）附近的limmer。公司旧址现已成为汉高的Pritt生产公司。

汉高首次和英格兰与意大利建立业务关系。

17岁的小弗里兹•汉高（1875 - 1930）进入公司学徒。经受商业培训后，他在商业事务上成为父亲的得力助手。他为汉高品牌产品业务打下了坚实基础，把已经成功的广告宣传又进一步加以发展，并且负责公司现场服务。

汉高在Gerresheimer 街的工厂与杜塞尔多夫新建的排水管网相连。弗里兹•汉高寄予厚望的铁路连线建设迫在眉睫，却因为厂区的地形问题受阻。

汉高的“漂白碱（Bleich-Soda）”注册为商标。截至当时，汉高的出售的产品已扩展到日耳曼帝国280个市镇。

当时汉高全部的原材料和成品都用马车运输。交通的问题加上公司基本政策原则都促使弗里兹•汉高筹划再次迁址。目标是为进一步扩张创造条件，最终要达到与铁路和港口相连的目的。

汉高开发Martellin，这是一种钾肥，是水玻璃制造的副产品。Martellin于1898年首次上市，主要用于烟草、啤酒花和葡萄酒的耕种。

汉斯•施瓦兹科普夫（Hans Schwarzkopf）（1874 – 1921）接管了柏林 – 夏洛特堡的一家经营杂货和香料的店铺，建立了施华蔻（Schwarzkopf）公司。公司最终成为德国一家主要的美容化妆品企业。汉高于1995年收购了施华蔻。

曼海姆的商人西奥多•罗斯（Theodor Ross）（1868 – 1939）成立了一家生产技术型消费者产品的公司。最初的产品是供家庭和工业使用的清洁和护理产品。公司随后成为海登堡的特罗森公司（Teroson in Heidelberg），并于1991年被汉高收购。

在不来梅港（Bremerhaven）附近的Geestemünde成立了Transiederei Pust & Neynaber公司。Loxstedt附近的Oscar Neynaber & Co AG股份公司于1868年并入汉高，当时汉高便在PVC处理的润滑剂市场成为领袖。

弗里兹•汉高在杜塞尔多夫南部的霍尔索森（Holthausen）乡下购买了一块54,846平方米的土地。
一座漂白碱工厂、一座水玻璃厂以及配有工作间和办公楼的锅炉房于7月22日举行奠基。

水玻璃、汉高漂白碱、汉高茶饮和Martellin钾肥的年销售额突破百万马克。当时水玻璃的主要客户是德固赛（Degussa）公司。

开始开发花肥（Floral flower fertilizer），该产品系列维系到1917年。这一产品以其富含氮、磷酸和可溶性硅酸而得以成功。

1900年以后，厂址未开发的土地被用于试验测试合成肥料。

施瓦兹科普夫在德国市场推出了世界上第一种洗发粉剂：Schaumpon，其品牌标志就是现在人们熟悉的黑人头标。当时人们使用肥皂或一种非常昂贵的油来洗头发。1904年5月这一标识被德国皇家版权署注册为商标。

科隆商人欧根•沃尔夫（Eugen Wolff）和奥斯卡•西谢尔（Oskar Siegel）成立了Siegel&Co.化工厂。1966年该公司（当时已根据其最知名的产品更名为Sidol-Werk Siegel & Co公司）与汤普森公司签署了合作协议。在1969年，两家公司合并组成了汤普森-西谢尔有限责任公司（Thompson-Siegel GmbH）。

Diadermine品牌在法国发展起来。由于高标准的效果，Diadermine的面部护理产品在1950年以前一直在药店专卖。从1981年开始，Diadermine品牌被引入其他欧洲国家。从1980年开始该品牌归汉高所有。

小弗里兹•汉高在7月25日成为汉高的合伙人。汉高转型成为普通商业合伙企业当时在霍尔索森（Holthausen）厂址的工人人数达到了110人。

汉高开始研究洗涤、漂白和过氧化物化学。雨果•汉高（Hugo Henkel）博士的老同学，化学家赫尔曼•韦伯（Hermann Weber）博士承担了研究使用含氧盐做洗涤粉剂中的漂白剂的专门任务。

在威悉河（Weser）的明登（Minden），成立了Cordes & Co有限责任公司（GmbH）该公司成为粘合剂专业公司，特别（在后来数年间）从事墙面涂料行业使用的合成树脂分散粘合剂。1970年，该公司成为汉高集团旗下的成员。

霍尔索森新厂址生产运营六年后，汉高的销售额和员工队伍都翻了一番，分别达到2百万马克和224人。

6月诞生了世界上第一个自作用洗涤剂 – 宝莹（Persil）。宝莹（Persil）在洗衣房内发起了一个悄无声息的革命。家庭主妇们只需要煮一次就可以把衣物洗得光洁干净，再不需要揉搓和漂白了。

1907年秋，汤普森也推出了一种臭氧肥皂粉，命名为Ozonit，后来更名为Ozonil。尽管如此，也未能阻挡宝莹（Persil）志在必胜的脚步。

在美国新泽西州（New Jersey）纽瓦克（Newark）成立了国家红油肥皂公司（National Red Oil & Soap Company）。公司随后更名为Nopco化学制品公司（Nopco Chemicals）。该公司第一个产品是用于纺织品染色的磺酸盐蔬菜油。汉高于1987年收购了Nopco公司。

汉高建立了一个脂肪酸工厂，后来成为“炼油厂”。工作于12月从汉高第一家自己的脂肪水解工厂开始，使用了特威切尔（Twitchell）流程。

汉高完成了在法国和英国生产宝莹产品的专利许可转让协议。法国的公司Société d'Electro Chimie和英国的肥皂厂Joseph Crosfields & Sons Ltd.，两家获准分别在英国和法国使用宝莹商标的公司后来被联合利华收购。

4月15日，建立工厂消防部，最初有25名志愿消防员。公司在1913年开始有了第一名职业消防员，到1914年又增加了三个全职消防员。

汉高第一台油提取设备上线。公司把炼油过程产生的副产品出售，品名为汉高椰壳颗粒（Henkel's Palmkernschrot）和汉高豆渣（Henkel's Sojaschrot）用于动物饲料。此外，汉高还建立了新的纸板箱工厂和试验洗涤间。第一列被命名为宝莹（Persil）的机车拖动了13节货车车厢和8节油罐车厢，在铁轨上行驶了2.5公里。

杜塞尔多夫-霍尔索森（Düsseldorf-Holthausen）工厂总产量升至49,890吨。宝莹（Persil）首次上市的刚过了5年，产量就达到19,750吨，占总产量40%。

员工人数比上一年增加了89人，总数达到1,024人，其中大约一半是女员工。

厂内建立了第一个急救中心，并雇佣了一个全职护士。之前一年汉高建设了运动场，鼓励员工在公休时间锻炼身体。女员工则可以利用午休时间参加工厂组织的家务管理学校。

1月29日，汉高建立了第一个子公司：瑞士巴塞尔-普莱登（Basel-Pratteln）的汉高&Cie股份公司（Henkel & Cie AG）。在1923年以前该公司一直是汉高在德国以外拥有工厂的唯一一家子公司。

在杜塞尔多夫，化学家奥托•可萨克（Otto Kossack）开始生产粘合剂和各种家庭用护理产品。1925年，可萨克-协米（Kossack-Chemie）公司接管了Hooco-AG有限公司，以及该公司在德国很出名的地板上光产品品牌Dompfaff。 Kossack became part of Henkel in 1967.

高乐氏（Clorox）公司在美国加利福尼亚州奥克兰市成立。高乐氏目前是美国最主要的消费品制造商之一。汉高于1974年取得了高乐氏的控股权，为汉高开发的一些面向家庭和大宗消费者的产品生产和销售创造便利条件。这些产品主要供应美国、加拿大和波多黎各市场。

一个26岁的德国人格哈德•科拉迪恩（Gerhard Collardin）在西班牙巴塞罗那创建了FAGESCO公司（Fabricacion General Española de Colores, Gerardo Collardin SA）1925年他在德国黑森（Hesse）州赫本（Herborn）附近的肖恩巴赫（Schönbach）建立了Farbwerke Ardinit有限责任公司（GmbH）。汉高在1956年收购了阿迪尼特有限责任公司（Ardinit GmbH）的所有股份。

詹姆斯•H•格拉维尔在美国费城建立了美国化学染色公司（American Chemical Paint Company）。公司第一个产品是汽车工业用的防锈剂，Deoxidine。汉高在1980年从联合碳化物公司（Union Carbide）名下收购了这家染色公司，当时该公司已经更名为美国产品有限公司（Amchem Products Inc），地址在美国宾斯法尼亚州安布勒市（Ambler）。

汉高产品取得了成功，因而有必要在霍尔索森（Holthausen）厂址建立新的漂白碱工厂。配备了三个蒸汽锅炉的新锅炉房开始运转。产品销售额剧增的同时，对能源的消耗也迅速增加。

第一次世界大战在8月1日爆发，此后原材料稀缺，胶水供应短缺，威胁了生产。实验室开始初步试验，使用水玻璃制成的替代性粘合剂。

汉诺威 – 林登的米特尔兰运河（Mittelland Canal）的一条支流运河建成。一座码头平台建在紧靠西谢尔工厂的地方。此外该厂也有自己的铁轨和铁路相连。

汉高在霍尔索森（Holthausen）新建了一家水玻璃厂。今天，该厂依旧在原处运营。由于原材料的短缺和政府对油脂的控制，从9月1日起只能供应战时质量的宝莹；这是一种不添加肥皂的含氧洗涤剂。

在Dessau附近的Rodleben成立了Tetralin有限责任公司（GmbH）。工厂建立的目的是生产潜艇燃料。1934年，汉高获得了后继公司，Deutsche Hydrierwerke AG（缩写为DEHYDAG）公司100%的控股权。

汉高取得了马蒂斯和韦伯公司（Matthes & Weber）的所有股份。杜伊斯堡的这家肥皂厂就这样成为汉高在德国的第一个子公司。1994年汉高把这家公司卖给了美国纽约的乔治哈里斯联合企业（D. George Harris & Associates）。

因为缺乏高质量的原材料，施华蔻（Schwarzkopf GmbH）有限责任公司在柏林的通常被迫停产。

汉高公司彻底停止了宝莹的生产，取而代之的是战时洗涤粉。Sil清洗剂上市。

在罗德里本（Rodleben）生产出第一个合成表面活性剂萘满磺酸盐（Tetralin sulfonate）。

汉高一般合伙公司（Henkel OHG）的所有者，包括公司成立者弗里兹•汉高，他的两个儿子和一个女儿，为了减轻一些工作负担，指定了一个由8个人组成的精明强干的管理委员会对公司进行管理。公司建立起责任明晰的现代管理结构。

汉高在霍尔索森的员工队伍达到2,138人。在战争时期，604名雇员应征入伍，其中71人牺牲。

汉高的漂白碱（Bleich-Soda）获得了“汉高（Henko）”的品牌名称。汉高的三种洗涤产品符合了所有的传统洗涤方法的要求：汉高漂白碱（Henko）用于浸泡，宝莹（Persil）用于主洗，Sil用于冲洗。

根廷坐落在马格德堡和柏林之间，汉高有限责任公司根廷厂址于8月4日奠基。19世纪20年代德国最现代化的洗涤剂生产厂在这里诞生。1945年工厂被征用，1949年成为原德意志民主共和国的国有公司（VEB）。1990年汉高将工厂买回。

威廉•坡尔在波恩建立了科佩克化学工厂有限责任公司（Kepec Chemische Fabrik GmbH）。工厂尤其是在皮革加工方面推出了创新产品。汉高在1973年接管了该公司及其在美国威斯康星州的姊妹公司，此后波恩附近锡格堡的科佩克就获得了有机专业化学专家的美誉。

创立宝莹最著名的白人妇女广告形象。在20世纪60年代之前，这一形象出现在海报、珐琅标志、建筑物侧面和街道上的标准时间钟表上。近年来，白人妇女形象又得以复苏。

汉高在年初开始生产公司内部自用的粘合剂。（用于粘贴纸张、纸板和包装。）

格罗姆巴赫（L. L. Grombach）和马克思•爱因斯坦（Max Einstein）在美国新泽西州霍伯肯成立了标准化学产品有限公司（Standard Chemical Products Inc）。工厂最初生产用于纺织工业的化学产品。汉高于1960年兼并了该公司。当时该公司也生产粘合剂。

汉高参与了在德国纽伦堡创建Holzwerke Zapfendorf股份有限公司（AG）。1924年汉高买下了全部股份。这件事，连同收购几家造纸厂，在当时的几年里符合公司的原则：即尽可能独立，减少对供应商的依赖。

6月26日，汉高的胶水第一次出售给了邻近的公司。汉高雄心勃勃地决定除了包装行业，还要占领内部装修和墙纸铺设市场。当时的市场领袖是西谢尔。

在哥本哈根成立了Henkel & Co AS公司。这是汉高在第一次世界大战后在德国以外建立的第一个新子公司。

奥斯伯恩（M. J. Osborn）在美国明尼苏达州圣保罗市建立了公司经济实验室（Ecolab）。1989年汉高取得了经济实验室（Ecolab Inc）的少数股份。

法国军队占领了德国鲁尔区。由此引起了罢工、生产停滞和通货膨胀。

汉高在杜塞尔多夫建立了大宗业务部（the Großverbrauch (GV) department），处理大宗购买业务。该部门向洗衣店、餐饮业医院等大宗购买机构出售洗涤剂、家用清洗产品、碗碟清洗剂和消毒剂。

西奥多•罗斯（Theodor Ross）再次迁至海德尔堡，并开始开发和制造用于汽车的产品。1926年，第一个商标Teroson MK 26经过注册。这是一种发动机机架接合剂。

Ata产品以反常的压铸纸板瓶装包装上市。

汉高参加了“1926年杜塞尔多夫健康护理、社会福利和体育锻炼展览”（Grosse Ausstellung Düsseldorf 1926 für Gesundheitspflege, soziale Fürsorge und Leibesübungen (Gesolei)）。展览持续约5个月，吸引了750万观众。作为参展的唯一一家工业公司，汉高被授予“日耳曼帝国大奖牌”1927年，汉高展亭被并入公司的行政区，命名为Gesolei楼。

1927至1932年间，汉高使用了新的广告方法：有声电影、广播、空中文字（(指飞机放烟在空中写出成的文字或图案）、首个霓虹灯标牌，以及夜间烟雾投影。

汉高和利华集团瓜分了宝莹产品在世界的销售区域。英法及其殖民地属于利华，世界上其他地区归汉高。

继玛拉（Mala）这种可溶于冷水的装潢用胶水之后，又于1929年推出了干浆糊（Henkel-Kleister-trocken）。这两种产品是汉高粘合剂竞争力的最大体现。粘合剂开始出口，主要是邻近欧洲国家。从1929年起，产品也远销澳大利亚和南美。

研究人员在磺化脂肪醇方面首次取得成功后，鲍姆基本发现了带有强大洗涤特点的新的起始物质。DEHYDAG也开始使用布维尔托•布兰克（Bouveault-Blanc）方法合成脂肪醇，并开始磺化合成脂肪醇。（布维尔托和布兰克在1903年发现金属钠在酒精中导致酯的减少）

受到一次美国之旅的启发，雨果•汉高（Hugo Henkel）博士在1928年开始试验使用磷酸盐清洁金属表面。早在1929年春，公司就开始为工业和工艺应用生产清洁剂，产品以Pedrei(P3)的品牌名称上市。表面技术成为汉高业务的重要领域，由此拉开了序幕。

汉高推出了家用清洁剂Imi。该产品生产的化学原理相同。

Kiesin（又名Kieselin, Kisolit）被开发。这一基于硅酸钾开发的矿物性涂料粘合剂和阻燃剂可以用于对木材灌注阻燃剂，并为水泥抹灰上一层经久耐用的涂层该产品最终在防火和伪装涂料方面体现出极大的重要性。

在杜塞尔多夫-霍尔索森，一家油脂工厂上线，以高压氢化作用生产椰子脂肪醇。运营第一年，脂肪醇产量达到600吨。

德国开始实行外汇管制，这促使汉高在瑞士库尔（Chur）建立了UMA AG公司。该公司是汉高在德国以外的欧洲国家代表股东权益的控股公司。

开姆尼斯的鲍姆开发出世界上首个完全合成的无肥皂洗涤剂：费瓦（Fewa）。这种中性pH值，保纤的轻型洗涤剂适合洗涤羊毛和对肥皂敏感的精细织物。产品在1933年上市。

汉高在荷兰乌德勒支（Utrecht）附近的朱特法斯（Jutphaas）成立了荷兰宝莹公司（Nederlandsche Persil Mij NV）。10月24日开始在当地生产洗涤剂和家庭清洁用品。这些产品从前都需要进口。

施华蔻公司推出了许多新产品：首个为美发店研制的护发素、家庭用头发干洗剂（Schaumpon extramild）、首个无肥皂洗发精，还有世界上第一种无碱洗发精Onalkali。这是基于DEHYDAG的Texapon浸膏（extract）。

约斯特•汉高（Jost Henkel）博士（1909 – 1961），雨果•汉高（Hugo Henkel）博士最小的儿子，加入公司。他是一位经济学家。从1942年开始他领导汉高度过第二次世界大战，为公司打下基础，使这家洗涤剂公司扩张为一个大规模的化学生产厂商。

法国实业家诺曼尼（M. Nomani）在巴黎建立了Société d'Innovations Chimiques（Sinnova）1938年公司开始在密克斯（Meaux）生产脂肪醇。1974年，Sinnova公司加入汉高。

在意大利科摩附近的洛马佐（Lomazzo）成立了意大利宝莹（共同）股份公司（Società Italiana Persil SpA）。在1965年，公司更名为汉高意大利（米兰）有限公司（）。1985年汉高意大利有限公司（Henkel Italiana SpA）收购了意大利的欧洲粘合剂生产厂（Europea Produzione Adhesivi SpA (SEPA)）。

纳粹党在德国上台对汉高也有所影响。3月工作理事会选举受到干涉，5月，工作理事会被“协调”，并重组。

在比利时海仁特（Herent）建立了新工厂。1935年3月，首批产品出厂。

在杜塞尔多夫，汉高的第一家生产糊精的工厂开始运转。糊精是一种生产粘合剂的替代性原材料。

施华蔻公司推出了Alkacid，第一个永久性烫发产品，以及生发油Seborin，最终成为著名品牌。

汉高和汉堡的Handelsgesellschaft mbH (Chemphar)化学药品公司的协议生效。汉高公司创始人弗里兹•汉高（Fritz Henkel）的孙子韦伯•吕普斯（Werner Lüps）于1933年建立了这个化学药品公司成立。按照协议，Chemphar公司负责在欧洲以外国家销售汉高的产品。1939年汉高接管了Chemphar公司。

纤维素衍生物羧甲基纤维素（CMC）以Henkel-Zellkleister Z 5之名首次进入市场，它是一种可溶于冷水的浆糊粉。1937年，又一种纤维素产品，汉高纤维素胶水，出现了。这些产品被认为是汉高粘合剂发展的里程碑。与此同时，政府禁止把谷物和土豆淀粉用于工业目的。结果，在1937年西谢尔公司也开始使用纤维素。

在汉高的参与下，德国Fettsäure-Werke有限责任公司（GmbH）在鲁尔区的维藤（Witten）成立。在曼海姆，汤普森接管了生产鞋油的Pilo Werk公司。1938年，Pilo成为汤普森在曼海姆的分公司。

在杜塞尔多夫-霍尔索森，汉高建立了一家从事脂肪酸分馏的工厂和公司第一个微生物实验室。从此以后，水玻璃厂的火炉就开始自动装填混合燃料。

汉高为其首个季铵化合物（QAC）申请了专利，该化合物用于杀灭生物。QAC是经过5年研究获得的成果。1939年，汉高又为其第一个苯酚衍生物呈交了专利申请。这也是一种生物杀灭物质。

1937年，汉高在奥地利、比利时、捷克斯洛伐克、丹麦、德国、匈牙利、意大利、荷兰、挪威、波兰、瑞典和瑞士等12个欧洲国家拥有生产企业。这些企业在战后都被征用或改编至公共管理之下。宝莹意大利公司（Persil Italiana）的股份被卖给了比利时的苏威（Solvay）公司。

在纳粹党徒的压力下，雨果•汉高（Hugo Henkel）博士成为新建的监理会顾问委员会委员。汉高家族第三代人接管了公司：沃纳•吕普斯（Werner Lüps）担任所谓的“管理董事（Betriebsführer）”，约斯特•汉高（Jost Henkel）博士和卡尔•奥古斯特•巴格尔（Carl August Bagel）担任普通董事。1939年，威利•曼肖特（Willy Manchot）博士接替了健康状况不佳的巴格尔（Bagel），担任汉高有限责任公司（Henkel & Cie GmbH）的总经理和汉高股份有限公司（Henkel&Cie AG）管理委员会委员。

首批合成树脂胶水用于书籍装订。汉高于1935年掌握了领先的专利技术 – “树脂浓缩产品生产方法”。

第二次世界大战于9月1日爆发，之后不久，德国政府就下令仅可生产标准的洗衣粉。宝莹（Persil）和费瓦（Fewa）退出了市场。汉高系列的两百多种产品不得不彻底清除和改组。推出了两种纤维素衍生物，作为美容和药物行业的填充剂和乳化剂。

Pressal产品使汉高成功地在木材加工市场，特别是家具行业，获得一席之地。Pressal是一种全新的木材粘合剂，它基于三聚氰胺专利技术，特别适于粘合胶合板。

罗达尔本（Rodleben）的DEHYDAG公司从环己醇（hexalin）中制造出己内酰胺（caprolactam）。它随后被用于生产聚酰胺纤维贝纶®（Warenzeichenverband商标）

公司创始人弗里兹•汉高（Fritz Henkel）的最小也是唯一的女儿，沃纳•吕普斯（Werner Lüps）的母亲，雷恩霍尔德•沃尔斯特（Reinhold Woeste）的岳母，出生于1884年的埃米•吕普斯在9月19日去世。

大量员工应征入伍后，为了填补工作空缺，到当年年底有343名外籍平民和194名战犯在汉高的杜塞尔多夫-霍尔索森厂址工作。

到当年年底，有435名外籍平民和127名战犯在杜塞尔多夫-霍尔索森厂址工作。

沃纳•吕普斯（Werner Lüps）死于交通事故。管理委员会指定约斯特•汉高（Jost Henkel）博士接替担任“管理董事（Betriebsführer）”。

汉高开始系统调研产品对皮肤的相容性。首个为法人客户开发的精细有色织物合成洗涤剂，迪克希特（Dixit）上市。

汉高在荷兰的长期贸易合作伙伴，奥斯特曼公司（E. Ostermann & Co）的汉德尔公司（Handel Mij NV）与朱特法斯（Jutphaas）的荷兰宝莹公司（Nederlandsche Persil Mij NV）合并。

对杜塞尔多夫的空袭波及了汉高的工厂。6月的一次空袭使杜塞尔多夫-霍尔索森工厂的Relatin生产线起火。11月3日，汤普森工厂所有部门陷入火海。10次袭击之后，在1944年，杜塞尔多夫的汤普森公司80%的设施被摧毁。

汉高提出了从镰刀霉（一种菌类）的菌种中取得油脂的生物技术方法；这种方法在1938年已经被授予了专利。公司也启用了硫酸工厂，对杜塞尔多夫水玻璃生产厂的废气加以利用。

到当年年底，有574名外籍平民和108名战犯在杜塞尔多夫-霍尔索森厂址工作。

炸弹击中了柏林施华蔻（Schwarzkopf）和格吕瑙化工厂（Chemische Werke Grünau），60%设施被毁，杜伊斯堡（Duisburg）的马特斯和韦伯公司（Matthes & Weber）也未能幸免遇难。10月份经过3轮空袭，生产被迫停止。汉高在杜塞尔多夫-霍尔索森的厂址受到的破坏相对较小。

粘合剂车间的生产被租让给西里西亚（Silesia）地区的格洛高（Glogau）和在阿尔萨斯（Alsace）牟罗兹（Mulhouse）市的雷瓦公司（Riva SA）。雷瓦公司（Riva）在战后继续使用汉高的专门技术生产粘合剂和墙纸浆糊，为粘合剂品牌名称在法国得以保留做出了贡献。汉高在1953年收购了雷瓦（Riva）公司。

到当年年底，有353名外籍平民和113名战犯在杜塞尔多夫-霍尔索森厂址工作。

汉高把杜塞尔多夫-霍尔索森的Gesolei厅交与杜塞尔多夫市剧院。直至1949年2月之前，该厅也供新成立的北莱茵-威斯特伐利亚议会在白天使用。

7月，多色化学制药有限责任公司（Polycolor chemisch-pharmazeutische Gesellschaft mbH）在杜塞尔多夫成立，公司在1948年更名为TheraChemie, 欧里希斯（Ohligs）。1948年公司推出了多色液体染发剂。TheraChemie在1950年被汉高收购。

在法国布森（Boussens）成立了 Société des Produits Chimiques du Sidobre SA1972年Société d'Innovations Chimiques和Sidobre合并，成为Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova SA公司(Sid-Sin)。
高贝公司（Copydex）在英国成立。公司开始生产橡胶粘合剂，后来生产建筑用化学品。1986年，高贝公司（Copydex）加入汉高。

11月21日，汉高家族成员得以平反，恢复了所有权利，并回到了公司。公司重组了管理委员会和监事会，从12月10日开始行使职能。

名单公布，918处厂址须予以拆除。汉高公司榜上有名。杜塞尔多夫的油脂、甘油和洗涤剂生产的部分车间立即被拆除。公司开展了大规模的公关活动，活动一直触及到了美国政府。卸除汉高70%生产能力的计划终于避免实施。

施华蔻推出了西德市场上第一个冷烫产品（Onaltherma）。

达罗尔德•蒂姆（Darold Thiem）在美国建立了一家公司。公司在20世纪60年代扩展了分支机构，为汽车工业生产密封剂。1996年，汉高收购了蒂姆（Thiem）在美国威斯康星州密尔沃基（Milwaukee）附近橡树溪（Oak Creek）的汽车分部。

雨果•汉高（Hugo Henkel）博士的次子，化学家康拉德•汉高（Konrad Henkel）博士（1915 – 1999）加盟汉高公司。从60年代起，康拉德把公司从一个以德国市场运营为主的家族企业转变成具有国际高度的企业集团。

新建的Böhme-Fettchemie和Deutsche Hydrierwerke (DEHYDAG)公司设施扩大了汉高在杜塞尔多夫-霍尔索森的“油脂基地”。鲍姆（Böhme）和DEHYDAG两家公司都于1945年被俄国人没收，成为国有公司，并分别于1945年和1948将公司总部迁至杜塞尔多夫。

施华蔻（Schwarzkopf ）推出Schauma洗发香波，这标志了德国最成功的洗发剂的诞生。

格吕瑙的化学家开发了雷米邦A（Lamepon A）。这是一种可生物分解的高质量工业洗涤剂和分散剂。

精细织物洗涤剂Perwoll和洗涤产品Lasil也被推出。这些是汉高最早的合成洗涤剂。TheraChemie公司的液体毛发漂白剂和染色剂上市。

鲍姆（Böhme）公司推出了Pril洗涤粉，这是一种家庭用碗碟洗涤粉剂。
TheraChemie公司首次以膏剂形式推出着色剂和漂白剂。

汉高建立了第一家海外子公司：南非德班的南部化学制造公司。该公司在1964年更名为汉高南非有限公司（Henkel South Africa (Pty) Ltd）。公司目前坐落在约翰内斯堡（Johannesburg）。如今，汉高在南非有6家公司，其势力达到中非（在内罗毕的汉高肯尼亚公司（Henkel Kenya）和在坦桑尼亚达累斯萨拉姆的汉高化学品东非公司（Henkel Chemicals East Africa））以及埃及、摩洛哥、突尼斯和阿尔及利亚。

公司首脑雨果•汉高（Hugo Henkel）博士于12月8日猝然离世。他在公司积极效力47年。1953年1月1日，雷恩霍尔德•沃尔斯特（Reinhold Woeste）接替雨果，担任顾问委员会主席。

汉高和瑞士的布拉特曼签署了特许协议，汉高得以使用Noredux流程生产精细可溶性淀粉和糊精。在杜塞尔多夫的甲基纤维素车间上线。汉高买回了瑞士的子公司。

汉高为法人顾客推出了第一个油脂溶剂浆糊（Saptenol）。

美德兰（Metylan）厂于二月开始生产。美德兰（Metylan）在德国成为最著名的墙纸铺设粘合剂的主品牌。在德国以外，汉高也以所在地区人们所熟知的品牌名称出售产品。

美国康涅狄格州哈特福德三一学院的德国化学教授维侬•K•克瑞博（Vernon K. Krieble）发现了革命性的厌氧胶粘剂（anaerobic adhesive）。他于1956年成立了一个公司，随后成为乐泰公司（Loctite Corporation）

在德国和奥地利的工厂，进行粘合剂喷雾干燥所使用的Welter方法取代了从前的Krause方法。
生产三聚氰胺树脂膜的车间在杜塞尔多夫的粘合剂工厂建成，开始生产基于橡胶的粘合剂和藻酸盐。
汉高开始进行生态研究。

在克雷菲尔德（Krefeld），Dreiring的子公司推出了一种由高质量蔬菜油和动物脂肪制成的新型香皂（Fa soap）。1970年以后，公司有接续推出了Fa系列的除臭剂、沐浴露、泡沫剂，这使Fa成为化妆品行业最著名的主品牌之一。

一种基于橡胶的新型密封涂料使Teroson成为深受德国汽车族青睐的品牌。

Böhme Fettchemie授权西欧科比贸易日本公司（West European Trading Company of Kobe, Japan）独家在日本销售汉高产品。1957年西欧贸易公司成为日本汉高化学品公司（Nippon Henkel Chemical）。和大阪的国誉公司（Kokuyo Co Ltd）就普里特（Pritt）胶棒的营销达成合作协议。合作双方于1998年建立了合资企业国誉汉高股份有限公司（Kokuyo Henkel Co Ltd.）。1974年汉高白水公司（Henkel Hakusui Corporation）在大阪成立。1999年汉高在东京建立了一家合资企业，施敏打硬汉高股份有限公司（Cemedine Henkel Co Ltd.）这是在日本汽车工业用粘合剂和密封剂方面合作的开始。同样地，在1999年，汉高开始和狮子公司（Lion Corporation）在洗涤剂、家用清洗剂、美容和化妆品等领域进行合作。

德国首次播出电视广告。第一个电视广告片断就是宝莹（Persil）。

汉高取得了黑森州（Hesse）肖恩巴赫（Schönbach）的格哈德•克拉丁有限责任公司（Gerhard Collardin GmbH）的全部股份。工厂最初生产P3产品。1998年该公司成为汉高表面技术部的一部分。

在杜塞尔多夫的汉高工厂，开始建设新的脂肪酸分馏设备线，和“rolling-up”车间，用于硬脂结晶（stearin crystals）和油酸（oleic acids）的分离。

汉高推出第一个适用于鼓型洗涤机延迟产生泡沫的专业洗涤剂 – Dixan。

TheraChemie公司推出波丽头发护理系列产品。

通过开发Lameprint印刷增稠剂，格吕瑙在碳水化合物化学行业赢得一席之地。在前一年推出首个ABC干粉灭火器所用的粉剂（Metasal）。

汉高在杜塞尔多夫-霍尔索森工厂的第一个用于净化废水的中心水净化厂投入运行。

汉高的研究工作重点在于地表水中对清洗有效的成分进行系统性的研究。1959年，汉高开始开发低泡沫表面活性剂。这一举措使汉高对德国洗涤剂法案有所准备。该法案于1961年通过，以应对河流和湖泊中堆积如山的泡沫。法案要求从1964年起仅可使用可生物降解的洗涤剂。

特罗森（Teroson）推出了硅酮密封剂 。在当时的几年中，特罗森（Teroson）成为汽车、住宅建筑和窗户安装所用的粘合剂和密封剂的专家。

1月2日，宝莹（Persil）59上市。这是汉高第一个合成重垢洗涤剂。该产品受水硬度影响极小，适合当时使用的各种常规洗涤方法。
鲍姆（Böhme）推出了Pril液体碗碟洗涤剂。

白色木材胶水Ponal开始走上成功之路。Ponal成为为家具行业和细木工业按尺寸定做产品系列的主品牌。汉高推出了一种用于重型墙面涂料的粘合剂（Ovalit）。Dreiring Werke推出Ladon牌肥皂和Perla牌精细布纹装饰。 从1961年开始，Fa，Ladon和Perla产品都由汉高公司经营。

汉高墨西哥公司（Henkel Mexicana SA）Naucalpan de Juárez, Mexico成立。汉高的业务扩展到拉丁美洲。1964年，汉高加入了在墨西哥特拉尔内潘特拉（Tlalnepantla）的合资公司，公司命名为“汉高Onyxmex SA”。1965年汉高彻底接管了该合资企业，1971年将其更名为汉高墨西哥公司（Henkel Mexicana SA）。

7月7日，公司首脑约斯特•汉高（Jost Henkel）博士突然逝世，享年52岁。7月1日，约斯特的弟弟康拉德•汉高（Konrad Henkel）博士（见图），继任管理董事。

新产品包括多功能清洁剂（Dor）和用于医院热洗涤消毒（Thermal Laundry Disinfection）的洗涤剂（Dermasil）。

施华蔻建立了果尔夫美容公司（Golf Kosmetik）。Poly公司推出了第一个家用永久型烫发泡沫剂。汤普森扩展了其窗户和厕所清洁产品系列。

汉高投放市场的产品包括自动碗碟洗涤剂Somat和Miropan-乳胶外部涂料。

汉高收购了汉诺威的Sichel-Werke AG公司，在德国粘合剂领域，该公司是汉高的主要竞争对手。

建筑部门（成立于1914年）和建筑办公室（成立于1906年）合并，成立了汉高建设部。

杜塞尔多夫的油化学厂扩展成为欧洲最大的脂肪醇工厂。甘油生产发生了重大技术变革：精炼过程主要通过基于合成树脂的离子交换器来进行。

产品创新有：汉高Saptil（一种从试管中调配出的洗涤剂，用于顽渍的预处理）和Teroson出品的聚亚安酯密封剂。

汉高在土耳其伊斯坦布尔（Istanbul）建立了土耳其汉高Sanayi ve Ticaret有限公司。1965年汉高获取了土耳其伊兹米尔（Izmir）Turyag AS公司的控股权。伊朗汉高股份有限公司（Iran Henkel AG）于1970年在德黑兰（Teheran）成立。1996年年底，汉高通过合资公司的方式把势力扩展到以色列和黎巴嫩。

鉴于其重要性，汉高在杜塞尔多夫成立了独立的生态部门。两性表面活性剂和完全可生物降解表面活性剂成为优先业务。1966年，启动研究项目，旨在找到磷酸盐的替代品。

汉高在车身金属粘合剂领域取得了商业上的突破。Saxit瓷砖粘合剂和Tangit聚氯乙烯（PVC）压力管件粘合剂系统开始投放市场。Tangit随后扩展成为系列专用产品，在塑料压力管道系统粘合剂的全球市场上取得领先地位。

汉高拓宽了洗涤剂产品系列：Dato专门适合洗涤各种现代白色织物；Weisser Riese是带有强力增白剂的重垢洗涤剂的侧翼品牌；Rivonit是行业用碗碟清洗剂的品牌。

汉高进入了新的细分市场：汉高推出了Liofol品牌的聚氨脂粘合剂，适合薄膜和薄片层叠粘合，主要用于食品行业的柔性包装材料。日益增长的环境意识和日渐严格的食品法规促进了对Liofol产品的进一步开发，一个欣欣向荣的国际性业务成长起来。

哥萨克-协米有限责任公司（Kossack-Chemie GmbH）及其流行品牌Dompfaff并入汉高。
两个法国公司，Unichima和Riva合并，在巴黎成立了汉高法国公司（Société Anonyme Henkel France）。后来该公司成为汉高在德国以外的欧洲国家中最大的子公司。

汉高推出了适用于自动洗衣机的轻垢洗涤剂Fewamat，以及适于洗衣机的预洗洗涤剂Henk-o-mat。

在杜塞尔多夫-霍尔索森（Düsseldorf-Holthausen）开设了约斯特•汉高（Jost Henkel）培训中心，中心设有教学实验室和试验工厂随后在1968年，建立了弗里兹•汉高（Fritz Henkel）剧场，用于开展销售咨询业务和会议中心。

VEB Waschmittelwerk Genthin公司（于1990年被汉高购回）开发了Spee洗涤剂。
作为侧翼品牌战略的一部分，汉高推出了含酶重垢洗涤剂Fakt，和Weisser Riese品牌一同上市。

粘合剂产品系列扩展，出现了适合家庭使用的Macroplast无溶剂型装配粘合剂和Stabilit-express快凝型强力粘合剂。汤普森（Thompson）公司的Flora液体化肥产品打入室内植物市场。

普里特（Pritt），世界上第一个胶棒首次上市。随着时间的发展，该品牌下的其他产品也被推出，标志了汉高在办公用品领域的重要地位。同年，普里特（Pritt）品牌产品开始出口，并最终成为汉高流传最广的全球品牌。

出现了Vernel织物软化剂和基于酶的具有生物活性的宝莹70产品。

汉高成立了经销美容用品的汉高卡萨纳有限责任公司（Henkel Khasana GmbH）和经销地板粘合剂的Thomsit Vertriebsgesellschaft mbH公司。

汉高收购了布宜诺斯艾利斯（Buenos Aires）的Franchini Quimica SA公司，从而在阿根廷有了自己的公司，巩固了地位。该公司更名为汉高阿根廷公司（Henkel Argentina SA）。

汉高吞并了活跃在美容和化妆品领域的集团公司（Group companies），成立了杜塞尔多夫Therachemie有限责任公司（Therachemie GmbH Düsseldorf）。公司在1974年更名为Thera GmbH kosmetische und therapeutische Erzeugnisse，又于1989年更名为锡拉美容有限责任公司（Thera Cosmetic GmbH）。从前的在克利菲尔德（Krefeld）的Dreiring-Werke公司于1997年1月被卖给了Dalli-Werke Mäurer+Wirt公司。

汉高成立了更多外国子公司：如伦敦的汉高实业有限公司（Henkel Industries Ltd）；雅典的汉高希腊公司（Henkel Hellas SA）；蒙特利尔的汉高化学品（加拿大）有限公司（Henkel Chemicals (Canada) Ltd）；香港的(Vertriebsgesellschaft)。1年后又在拉各斯（Lagos）建立了汉高化学品（尼日利亚）有限公司（Henkel Chemicals (Nigeria) Ltd.），在曼谷建立了汉高泰国有限公司（Henkel Thai Ltd.）。

在英格兰，汉高收购了戈尔敦•斯拉特有限公司（Gordon Slater Ltd.），将该公司重新命名为汉高化学品有限公司（Henkel Chemicals Ltd.）。汉高最知名的墙面涂料粘合剂品牌Solvite随后成为大不列颠岛的市场领袖。

郭尔萨克（Kossack）、西谢尔（Sichel）和汤普森-西格尔（Thompson-Siegel）公司的地板粘合剂业务并入汉高建筑技术公司（Henkel Bautechnik），归属Thomsit品牌旗下。“西谢尔销售（Verkauf Sichel）”负责销售汉高、西谢尔和科蒂斯公司在涂料领域的产品。

Der General拓展了家用清洁剂产品系列。

用于洗涤剂的磷酸盐替代品(Sasil)经过研究申请了专利。特罗森（Teroson）公司建立了自己的研发实验室。

宝莹（Persil）配方又一次改变。1959年以来汉高首次放弃了把宝莹的品牌名称和年份相结合的策略，把更多的精力放在了品牌名称本身上

扩展了用于汽车工业的粘合剂和密封剂产品系列，包括了可扩大的基于橡胶的密封剂和密封条（Macroplast牌）

杜塞尔多夫-霍尔索森的设施建设开始动工：这次兴建的有生物机构，还有试验工厂、实验室、流程技术和化学流程开发办公室。

汉高取得了美国克罗洛克斯（Clorox）公司的控股权，这使汉高为家用和大宗消费者开发的一些产品的生产和销售更为便利。汉高收购了法国布森（Boussens）的Produits Chimiques du Sidobre-Sinnova SA公司，成立了第二个脂肪醇欧洲厂址。

公司成立100周年。汉高在杜塞尔多夫捐资兴建了Niederheid运动公园和艺术修复中心（1978年开放）。康拉德•汉高（Konrad Henkel）博士，如同其祖父及其父亲一样成为杜塞尔多夫市荣誉市民。康拉德的祖父弗里兹•汉高（Fritz Henkel）和父亲雨果•汉高（Hugo Henkel）分别于1928年和1951年成为杜塞尔多夫市荣誉市民。

第一个60度洗涤剂野马（Mustang）上市。再Assil品牌旗下，是最早的聚氨酯装配泡沫洗涤剂之一。

汉高研究人员发现活性成分羧基乙叉二磷酸（1-hydroxyethane-1,1-diphosphonic acid）（HEDP）能够合成钙，因此抑制了牙垢的形成

汉高在美国收购了通用米尔斯化学品有限公司（General Mills Chemicals Inc）及其在日本、巴西和爱尔兰的子公司。通用米尔斯化学品公司（General Mills Chemicals）在美国是天然维生素E领域世界市场领袖，同时也是提铜产品聚酰胺和环氧固化剂制造商。

Prodixan是第一个低磷酸盐洗涤剂，和Sasil一起成功地通过了试验。缆线、电缆配件及电器工业（Macromelt品牌）使用的组合热熔胶成为汉高的重要细分市场。

第一个杜塞尔多夫卫生奖颁发，褒奖卫生领域突出的科学工作。这一奖项的设立是为了在1976年纪念汉高公司诞辰100周年。在1996年之前一直称为“杜塞尔多夫卫生奖（Düsseldorf Hygienetage）”

汉高收购了慕尼黑的Omnitechnic GmbH Chemische Verbindungstechnik公司，从而在产品系列中增加了一个快速固化厌氧胶产品。该产品于1953年被Loctite公司的组建者Vernon Krieble发现。

Grupo Quimica Mexicano在墨西哥城建立。

通过自动售货机销售的Thera-med牙膏为汉高打开了牙齿护理产品市场。
低磷酸盐洗涤剂Prodixan取得成功后，Weisser Riese与Sasil也被推出。

新的生物试验工厂和皮革试验工厂在杜塞尔多夫-霍尔索森投入运行。

格吕瑙化工厂（Chemische Fabrik Grünau）开始开发专门的环保产品，对环境有害的化学品和油类的使用加以约束。油黏合剂Neocosal是第一个环保产品，标签说明该产品能够从溢出油释放水分。

1980年在马来西亚巴生港（Port Kelang）新成立了合资公司汉高油化学马来西亚公司（Henkel Oleochemicals Malaysia (HOM)）。公司主要生产基于油化学的化学产品。到1998年底，汉高在马来西亚已经有了7家公司。1982年，汉高在新加坡建立了汉高东南亚Pte有限公司。

低磷酸盐洗涤剂获得接受之后，宝莹品牌的旗舰产品Prodixan和Weisser Riese也调整到了Sasil旗下。同时，第一个重垢液体洗涤剂以Liz为品牌投放市场，并在Poly美发品牌下出现了第一个泡沫染发膏。

公司推出了第一个弗里兹•汉高创新奖，对提出建议促进取得显著商业成就的员工加以褒奖。

德国化工协会（German Chemical Industry Association）建立了交通事故信息和救援系统（Transport-Unfall-Informations- und Hilfeleistungssystem (TUIS)）。汉高在杜塞尔多夫的工厂消防部门被纳入体系。如果交通事故关系到化学品，则工厂消防部门则向官方紧急救援服务给予建议和支持。

汉高收购了von Heyden有限责任公司（GmbH）的Aok面部护理系列产品，从而强化了公司在美容产品零售业中的地位。

德国第一个无磷酸盐重垢洗涤剂以Dixan品牌投放市场。

氮氧化物被认为是林木大量枯萎消失的主要原因。为了保护大气洁净，汉高在杜塞尔多夫自有的发电厂的研究人员开发了减少氮氧化物排放的工业流程，把排放量减少了75%（Herenox流程）。

汉高研究人员开发了代谢物试验，用于证明表面活性剂的生物可降解性。1980年，汉高已经推出了第一个vitro试验，用于代替动物实验。

在杜塞尔多夫-霍尔索森的甘油厂开展了广泛的结构调整和现代化工作。其中一项改革就是加工甘油的甘油三醋酸酯（triacetin）设备上线。

通过兼并莫纳/阿当姆斯粘合剂有限公司（Monarch/Adams Adhesives Ltd）的粘合剂业务，汉高成为英国市场领袖。1988年，汉高在英国的所有粘合剂活动都重新组织，纳入汉高工业粘合剂部门。此外汉高还接收了化学清洁剂和地板护理产品生产商Slough的Brichem Group。

1月1日，汉高接管了格吕瑙化工厂有限责任公司（Chemische Fabrik Grünau GmbH）。这一收购的结果之一，就是汉高食品添加剂业务得到了强化。奥地利的切米•林兹公司（Chemie Linz AG）的莱法（Leifa）品牌下的粘合剂业务转让给汉高奥地利有限责任公司（Henkel Austria Ges.m.b.H）。汉高也接管了英国萨缪尔•琼斯有限公司（Samuel Jones & Co Ltd）的Samson粘合剂业务。

1月，宝莹（Persil）无磷酸盐产品在德国、荷兰和瑞士上市（都在1985年年底）。无磷酸盐的“绿色”宝莹于1985年10月在奥地利推出，该产品取得了11.4%的市场份额。

为了巩固在建筑行业的地位，汉高收购了Beecham Group London的建筑用化学品业务，主要的国家级公司和品牌有：法国Rubson，英国Unibond-Copydex Ltd，德国Ceresit GmbH从1905年起就是可靠的建筑业伙伴。1990年Ceresit并入汉高建筑技术公司（Henkel Bautechnik）

汉高研究公司在加利福尼亚桑塔罗萨（Santa Rosa）成立。1991年该公司并入当时的Cognis。

1月1日，汉高接管了格吕瑙化工厂有限责任公司（Chemische Fabrik Grünau GmbH）。这一收购的结果之一，就是汉高食品添加剂业务得到了强化。奥地利的切米•林兹公司（Chemie Linz AG）的莱法（Leifa）品牌下的粘合剂业务转让给汉高奥地利有限责任公司（Henkel Austria Ges.m.b.H）。汉高也接管了英国萨缪尔•琼斯有限公司（Samuel Jones & Co Ltd）的Samson粘合剂业务。

1月，宝莹（Persil）无磷酸盐产品在德国、荷兰和瑞士上市（都在1985年年底）。无磷酸盐的“绿色”宝莹于1985年10月在奥地利推出，该产品取得了11.4%的市场份额。

为了巩固在建筑行业的地位，汉高收购了Beecham Group London的建筑用化学品业务，主要的国家级公司和品牌有：法国Rubson，英国Unibond-Copydex Ltd，德国Ceresit GmbH从1905年起就是可靠的建筑业伙伴。1990年Ceresit并入汉高建筑技术公司（Henkel Bautechnik）

汉高研究公司在加利福尼亚桑塔罗萨（Santa Rosa）成立。1991年该公司并入当时的Cognis。

中华人民共和国与西方的政治关系首次解冻后，汉高在北京开设了联络办公室，并支持修复了747米长的长城。如今汉高在中国的公司和合资企业超过了15家。

汉高的销售额首次超过100亿德国马克。

1984年开始自主研究后，汉高从美国斯塔雷大陆有限公司（Staley Continental Inc）的地平线化学分公司（Horizon Chemical Division）取得了有关烷基多糖苷（alkyl polyglycosides ）的额外专门技术。从1990年起，烷基多糖苷就作为柔性清洗的活性原材料被加入家用清洁剂和身体护理产品中。

全世界所有Pritt产品都不含溶剂。当时在德国，汉高生产的所有洗涤剂都达到无磷酸盐。

通过聚氨酯粘合剂和粘性玻璃纤维加强的环氧化合物，汉高在汽车工业的地位得到扩展。免包装压敏热熔胶面向非纺织品市场上市。

在美国，汉高从昆腾化学公司（Quantum Chemical Corporation）收购了俄亥俄州辛辛纳提市的艾默瑞分部（Emery Division），加强了在基于油化学的材料领域的世界领袖地位，以及在臭氧分解方面的技术领先地位。不仅如此，汉高还取得了毅康股份有限公司（Ecolab Inc）12%的控股权。毅康是世界最大的机构和工业用清洁剂产品供应商之一。

位于海德尔堡（Heidelberg）的特罗森（Teroson）公司（成立于1898年）被汉高并购，纳入汉高的粘合剂和表面技术业务部门。

第一个为有色织物开发的洗涤剂 – 宝莹色彩（Persil Color）投放市场。

汉高成立了专注于生物和环境技术的子公司，名为Cognis。欧洲乐泰工程中心（Loctite Engineering Center for Europe）在慕尼黑-Garching成立。

香港的汉高亚太公司（Henkel Asia Pacific）以控股公司身份接管了亚太地区。

汉高签署了国际商会的可持续发展商务宪章，是最早的签署该宪章的世界性工业公司之一。

海尔姆特•席勒（Helmut Sihler）博士，教授，调到股东委员会，放弃了总裁和首席执行官的职位。接替他的是汉斯•迪特里希•温克豪斯（Hans-Dietrich Winkhaus）博士。

烷基糖苷（Alkylpolyglycosides (APGs)） – 基于自然原材料的完全可生物降解型表面活性剂首次由俄亥俄州辛辛纳提市的艾默瑞集团（Emery Group）大批量生产。1995年汉高在杜塞尔多夫-霍尔索森建设了第二个烷基糖苷（APG）生产线。

汉高研究部门开发了Biocrack，用于治理受到油污染的土壤。

公司出版了首期年度环境报告。

汉高取得了坐落在圣彼得堡附近的Tosno的ERA AG公司的控股权，开始在俄罗斯和独联体国家，包括波罗的海国家开展业务。ERA公司生产洗涤剂、家用清洗产品和美容用品。从1999年起，公司也生产粘合剂。公司的业务也积极扩展到其他东欧国家。1995年，汉高奥地利集团（Henkel Austria Group）成立，成为汉高在中欧和东欧的17个公司的代表和协调组织（umbrella organization）。

西班牙巴塞罗那的化学子公司Pulcra生产了具有环境相容性的酯基季铵盐（esterquats），用作洗涤剂和美容用品的柔顺剂。土耳其商业协会为汉高土耳其公司颁奖，将其评为最具环境亲和力的公司。汉高鼓励消费者使用可重新填装的洗涤剂和一些粘合剂，以减少废物。

在杜塞尔多夫-霍尔索森开始生产Megaperles，一种获得了版权的高浓缩洗涤剂。宝莹（Persil）Megaperls上市。汉高以这种形式推出的产品很快就被引入邻近国家。1996年， Weisser Riese Megaperls和Spee Megaperls被引入德国市场。

除了技术领先，汉高把生态领先也作为公司理念中的行为准则之一

1994年，汉高把洗涤剂和家用清洁剂的长途运输的大部分从公路转为铁路（生态物流）。

汉高对商务宪章做出了可持续发展的承诺，在全球范围公布了其“责任关怀”的理念。公司制定了在世界范围的使命、原则和战略，并印发了宣传册。

汉高开始生产新一代无溶剂型Thomsit地板铺设用粘合剂，该产品符合室内空气质量的高标准。

通过收购联合树脂产品公司（United Resins Products），汉高加强了在热熔胶领域的地位。增加的生产厂址使汉高在美国获得了更广阔的市场覆盖率。出于相似的考虑，汉高接管了Thiem汽车分部，为汽车工业生产粘合剂与密封剂。佐治亚洲亚特兰大市的金属表面处理专业公司，Novamax技术有限公司也成为汉高棋下企业。

澳大利亚和新西兰包装用粘合剂市场领袖，墨尔本的N.B.Love粘合剂公司也被汉高收购。该公司也是这些国家最主要的工业粘合剂供应商之一。

通过参与建立各种合资企业，成立新公司，以及对当时存在的公司进行收购，汉高实现了业务扩展，特别是在亚太地区。汉高和上海交大开展合作项目，汉高（中国）投资有限公司（Henkel (China) Investment Co Ltd）在上海成立了交通管理培训中心。。

汉高取得了乐泰公司（Loctite Corporation）的全部股份。乐泰公司是DIY及家用粘合剂的主要供应商，在工程用粘合剂领域也是世界领先的专业公司，特别在小型化方面，例如芯片黏结和微电子领域，具有专长。与乐泰合并后，汉高毫无争议地成为粘合剂的市场领袖，并改善了在美国和全世界的销售结构。

公司销售额超过了两百亿德国马克。

推出宝莹Tabs，该产品成为当时世界上的新奇产品。汉高洗涤剂和其他产品家族使用了新技术。另一个世界首要产品：Poly Re-Nature发膏能把灰白头发恢复到自然本色。

在美国俄亥俄州的埃文（Avon），汉高取得了曼科（Manco）公司的多数股票，控制了股权，极大地巩固了品牌粘合剂在北美的市场地位。汉高在整个北美成为领先的消费者粘合剂供应商。曼科（Manco）受托在美国经销LePage产品。

汉高在加利福尼亚洛杉矶市收购了DEP公司，进入美国头发护理产品市场。在挪威Tromsø的合资企业（BioHenk AS）加工处理虾皮，取得了一种新的原材料，可以用于美容产品行业（Chitosan品牌）。

8月1日，汉高化学产品业务领域分离，成为在法律上独立的实体，公司名称为Cognis。汉高所有的化学子公司都联合在坐落在荷兰洛易蒙德（Roermond）控股公司Cognis BV旗下。新的公司总部也设在洛易蒙德。从前的Cognis生物技术公司已经被并入汉高的中心研究部门。

康拉德•汉高（Konrad Henkel）博士，汉高公司的荣誉主席，于4月24日去世，享年83岁。6000多名在职雇员和已经退休的员工在汉高杜塞尔多夫总部的会客厅向遗体告别。

汉高接管了美容产品可恢复原材料生产商，法国的Sérobiologiques实验室。该实验室集团被并入Cognis。

汉堡环境学会对50个领先的化学集团作了一项分析，在世界生态排名中汉高居第一位，远远超过其他公司。

公司诞辰125周年，标语是：
“125年。聚焦：未来。”汉高按照两条主线把全球业务重新梳理。这两个主线是：品牌和技术。战略性的重新定向为一系列重大决策打下基础。

Cognis，从前的化学品业务部门被出售给私人公司联合体。欧洲合资公司汉高生态试验室（Henkel-Ecolab）解体；生态试验室公司的战略所有权被保持。

公司的重新定向通过一个新的口号（朋友一样的品牌）、新的公司远景和10条新的公司价值观得以诠释。汉高重铸企业设计，反映了新的导向。

汉高世界性的125周年庆祝活动主要通过一个计划来进行：全球雇员支持125个儿童项目，每个项目得到12,500欧元的资助。在杜塞尔多夫总部，汉高捐赠了8百万欧元保护奔阿特城堡（Schloss Benrath）。

2002年汉高首次创造了面向世界的标准企业形象，使用口号“汉高 – 朋友一样的品牌（Henkel – A Brand like a Friend）”和新的企业标识设计。汉高全新的企业形象更加体现在公司歌曲“We together”（意为“团结在一起”），歌曲又是一个创新，且专门为集团公司所创作。

汉高在2002年收购的公司有：

• 在阿尔及利亚从事洗涤剂生产的Chelgoum Laid，成立汉高ENAD阿尔及利亚（HEA）合资企业；
• 西班牙巴塞罗那的粘合剂和密封化合物制造商Solyplast S.A.；
• 日本东京Cemedine股份有限公司的全资子公司Cemedine美国有限公司；
• 英国贝德福德郡（Bedfordshire）邓斯泰布尔（Dunstable）镇Verdoso控股有限公司的透明胶带业务。

8月美国卫生局批准汉高乐泰的组织粘合剂（Indermil）进入美国市场。这一促进伤口闭合的粘合剂目前已经在全世界获得许可。

2002年9月末，汉高在日本横滨（Yokohama）建立的“汉高乐泰技术中心亚太部（Henkel Loctite Technology Center Asia Pacific）”正式开放，该中心的建设成本达23,000,000欧元。将来，130多名员工将确保亚洲地区的行业顾客得到汉高技术定制的产品和系统解决方案。

德国发生严重洪涝灾害，8万人离弃家园。在特别捐助计划中，汉高员工和退休人员捐款近274,000欧元，救助遭受洪灾的受难人员。汉高公司在此基础上又捐款300,000欧元。
汉高向捷克共和国和奥地利也提供了援助。汉高在匈牙利、斯洛伐克、波兰和罗马尼亚的机构也通过定向援助对捷克共和国的受灾地区提供了支持。

工业粘合剂、密封剂和表面技术领域的市场领袖，汉高技术部（Henkel Technologies）从7月1日起进行重组。在9月，汉高取得了危地马拉的洗涤剂制造商La Luz公司的多数控股权。这一合资企业使汉高得以在拉美地区扩展业务。

12月，汉高宣布了收购美国亚利桑那州斯科特斯戴尔（Scottsdale）的Dial公司的意图。这家完善而享有盛誉的洗涤剂和消费品制造企业将使汉高的品牌产品在美国实现扩张。这一并购计划在2004年4月完成。
汉高对美国加州的高级研究实验室（Advanced Research Laboratories (ARL)）进行有计划的收购，推进了在头发护理领域的业务。

在社会领域，MIT举措（MIT代表德语"Miteinander im Team"，意为“团队合作”）于3月，在第五届年庆经过投票获得成功。汉高向1067个项目捐助了2,500,000欧元，支持汉高员工参加志愿活动。11月，汉高加入联合国《全球契约》，开始致力于尊重人权。其实，遵守基本工作标准和保护环境的价值观在很久以前就已经在集团内部成为日常行为。

2003年是很多品牌的周年纪念。乐泰（Locitte）品牌适逢50岁生日，喜迎一级方程式亚军吉米•莱科宁（Kimi Räikkönen）的恭贺。汉高技术部及乐泰品牌（Loctite）产品9年来一直在一级方程式大赛起到重要作用，是领先品牌产品中的领袖。美特兰（Metylan）墙纸浆糊也经过了50年的发展历程。如今，该品牌是德国市场的领头羊，也远销其他30个国家。在德国明星薇隆娜•费德布希（Verona Feldbusch）的代言下，黑人头（Schauma ）品牌以大型慈善活动庆祝百年诞辰，为玻利维亚捐建了一个SOS儿童村。1903年首度推出粉状洗发剂，从此，汉斯•施华蔻很快就赢得了人心，当然，也赢得了所有德国人的头。

汉高收购了美国亚利桑那州斯科特斯戴尔（Scottsdale）的Dial公司。这在当时是汉高历史上最大的一次收购。这一享有盛誉的美国洗涤剂和消费品制造商为汉高带来北美市场上强大的立足点。汉高野收购了高级研究实验室（ARL）的美国头发护理公司。ARL开发和营销创新的高质量头发护理产品的历史已有20多年。

更为重大的收购是面对美国的声音消减产品和汽车车身密封剂制造商Orbseal LLC和美国粘合剂公司Sovereign Specialty Chemicals。汉高将其所有在高乐氏（Clorox）的28.8%股份（约61,400,000股）进行换股，取得高乐式新组建的子公司，高乐氏将保有包括Soft Scrub®的运营业务组合，杀虫剂业务Combat®，Home Mat®和Home Keeper®，此外高乐氏将参与汉高Ibérica20%股份，还有约21亿美元现金。这是汉高公司历史上的里程碑。

2004年所有的收购完成之后，汉高目前在美国的销售额将占总体的四分之一。

Fa在1954年作为第一个整合了皮肤清洁和护理功能并带异香的豪华级香皂上市，也于2004年迎来了品牌50周年大庆。如今Fa仍然在146个国家广受欢迎，成为汉高最具国际性的美容品牌。今年还是汉高最老的工业品牌P3的75年诞辰。P3是技术性行业用金属表面清洁剂，是汉高技术业务部门的传统业务之一。

了解公司对“汉高质量”的自豪与光荣，以及对用户的承诺，请光临www.quality-from-henkel.com，此外还有关于汉高产品的信息和背景介绍。上述地址页面首次实现只需一次电击即可在线提交所有范围内容的意见。

公司发展130年，汉高把2006年定为“创新年”。在这一年里，全世界的汉高员工提出了8万多个点子，这些点子有新的品牌产品或改良配方、包装，以及更加高效的开发和生产流程等。创新活动在2007年和2008年将持续进行。

汉高为业务持续成功打下了基础。股东委员会指定从2005年4月起负责人力资源/采购/信息技术/基础设施服务的管理团队成员卡斯珀•罗斯泰德（44岁）就任管理委员会副主席，从2007年1月1日起决定生效。继2008年股东大会之后，罗斯泰德（Rorsted）将被任命为管理委员会主席。从1981年起就一直在汉高效力（中间有短时间不在汉高），在2000年被任命为管理委员会主席的乌尔里希•莱纳博士/教授（60岁）届时将按照计划离开在管理团队的现任职位。

汉高收购了领先的美国除臭剂品牌，例如Right Guard，Soft Dri，以及Dry Idea等，由此扩展了在美国市场上的个人卫生产品系列，目前汉高是美国最大的美容产品供应商之一。12月中旬，在美国亚利桑那州的斯科特斯戴尔（Scottsdale），汉高公司的新总部建设工作开始。从2008年年中，大约800名员工将开始在新总部占地约21,000平方米的综合办公设施内工作。新总部的实验室和技术设施的办公面积达12,000平方米。

汉高也将开始在中国扩展业务活动。7月，汉高在上海开始了亚太区新总部的建设工作。不久，公司所有单位将在统一领导下开展工作。
9月26日是公司130周年诞辰，公司也举办了庆祝活动。同往年一样，公司的诞辰活动形式是全世界众多机构的“友谊之日” – 以员工“友好的惊喜”而告终。

宝莹（Persil）品牌百年诞辰。在这一重大时刻对这一历史悠久的品牌的纪念以特别设计的盒装洗涤剂和创新瓶装的宝莹Gel表现。使用的格言口号是“纯洁走入未来”。到7月底，宝莹未来之船（Persil Future Ship）将巡游德国8个城市，向游客展示振奋人心的宝莹世界。宝莹（Persil）也向“未来工程（Project Futurino）”捐资1,000,000欧元。宝莹（Persil）的慷慨捐助将使40,000多名儿童直接受益。

汉高向为公司鞠躬尽瘁30年多，目前即将离职的管理董事约翰•克劳特（Jochen Krautter）博士道别。克劳特博士是斯图加特人。他在汉高期间担任过11个不同的职位。克劳特在1973年开始加盟汉高，当时担任执行助理。他于2000年被任命为首席财务官（CFO），于2003年7月接管汉高技术部，随后和阿洛伊斯•林德共同就任新的粘合剂技术业务部负责人。这个新的部门成立于4月初，消费者和施工人员粘合剂业务在当时并入汉高技术部。克劳特离职后，该部门的管理工作目前由阿洛伊斯•林德（Alois Linder）一人负责。

通过中国传统的舞龙灯活动，汉高亚太及中国区上海总部（Henkel Asia-Pacific & China in Shanghai）正式开张。

汉高开始重新发布所有网站，国际主站地址是：www.henkel.com。随后在2007年发布了北美、德国、英国和爱尔兰、中东欧、墨西哥、安第斯地区、瑞典、芬兰、挪威和丹麦站点。

自股东年会结束起，Henkel Management AG正式成为了Henkel KGaA的唯一个人责任合伙人，公司更名为Henkel AG & Co. KGaA。

2008年，公司高层发生了两个变化。已到内部退休年龄的乌尔里希•莱纳博士按计划在股东年会当天卸任Henkel KGaA管理委员会主席，该职位由担任Henkel Management AG管理委员会主席的丹麦人罗思德（生于1962）继任。此外，2008年6月粘合剂技术业务执行副总裁阿洛伊斯•林德离开管理委员会，继任者为托马斯•盖特纳（生于1955）。

2008年4月3日，汉高从阿克苏诺贝尔公司接管了此前为国民淀粉所有的粘合剂及电子材料业务。通过收购这些业务，汉高极大地巩固了在全球粘合剂市场（尤其是工业粘合剂领域）的领导地位。国民淀粉的业务与汉高粘合剂技术的现有业务组合形成了绝佳的互补。为此项收购筹集资金，汉高于11月出售了其持有的艺康公司股份。

2008年，汉高再次推出了一系列创新产品，以下列举其中一小部分。

2008年秋，汉高家用清洁产品家族增添了一个新成员——Terra Activ。使用Terra Activ将使家居洁净如新。Terra Activ以可再生原料为主要成分，独家使用棕榈仁油认证，大力倡导雨林保护。Terra Activ系列包含五个产品：餐具洗涤剂、全能家用清洁剂、卫生间清洁剂、浴室清洁剂和玻璃清洁剂。

Coloriste是施华蔻的第一款永久染发产品，该产品能够在短短10分钟内让秀发焕发光彩。仍在专利申请中的精氨酸配方有助于提升染色剂的效率，从而最大限度地降低了染发过程中对头发的伤害。

乐泰Flex Gel瞬间粘合剂能够在木材、金属、塑料、橡胶及皮革表面之间形成强大的粘合力，适用于室内及户外。该产品以橡胶微粒为原料，且具有极高的弹性，可使粘合后复位。耐用消费品快速、可靠的修复延长了使用寿命，节约了资源。

11月，汉高管理委员会主席罗思德正式介绍了三大新战略重点及2012年度的财务目标：

三大战略重点：

• 全面发挥业务潜能
• 更加关注我们的客户
• 提升全球团队实力

汉高2012年度财务目标：

• 平均有机销售增长3%至5%
• 调整后销售回报率（EBIT利润率）达14%
• 调整后优先股每股收益平均增长超过10%

2008年，汉高还确定了2012年企业可持续性发展的业绩目标：

• 每吨产出能耗（及相关二氧化碳排放）减少15%
• 每吨产出水耗减少10%
• 每吨产出废料减少10%
• 长期目标：零工伤事故。2012年度暂定目标是进一步减少20%

2008年12月，在第一届德国可持续发展大会上汉高被授予德国“最具可持续性品牌”。“德国可持续性发展大奖”授予那些将经济效益、社会责任和环境保护成功结合在一起，并在不断增长中采纳可持续性发展原则的示范性企业。

111年前，化学家汉斯•施华蔻 (Hans Schwarzkopf) 在柏林经营着一家小药店。现在，施华蔻已经成为母公司汉高旗下最强大的品牌之一，产品涵盖染发、护发和造型等多个领域。经过多年的飞速发展，施华蔻已跻身于市场领先品牌之列。除零售品牌（施华蔻零售）外，施华蔻旗下还拥有众多专业产品（施华蔻专业）。公司致力于创新产品技术的研发，截至目前已有7600多项专利正在申请中。把握创新脉搏，施华蔻将不断以技术突破与创新为市场带来革命性改变。

2009年，汉高再次推出众多创新产品，从下面的介绍中便可窥见一斑。全新宝莹ActicPower洗衣粉的上市，再次丰富了汉高的洗涤剂产品线。宝莹ActicPower非常经济，不仅用量少，更在15摄氏度温度下发挥超强洁净力。另有小瓶装上市。

Syoss：专业护发，平易价格。Syoss的开发测试由汉高与造型师共同完成，在家中即可享受到美发厅一般的专业头发护理。该产品零售店中有售。Syoss已经成为2009年欧洲护发领域最成功的新品。

借助Technomelt Supra Cool 130，汉高首次将Supra热熔胶的平均应用温度降低到40摄氏度，与之前相比降低了130摄氏度。这不仅意味着能源成本可降低30%，同时粘合剂用量与EVA热熔胶相比也减少了20-35%。

2009年9月，汉高监理会与董事会新旧更迭。9月18日，白舒曼 (Simone Bagel-Trah) 博士接替韦斯特 (Albrecht Woeste) 先生，当选董事会主席，完成了汉高第四代与第五代掌舵人之间的交接。9月22日，白舒曼博士还当选汉高监事会主席。之前汉高已在2008年春季的汉高年度股东大会上宣布了上述高层变动。

Henkel is introducing a new corporate design across the company in combination with the launch of its new claim “Henkel – Excellence is our Passion”. “Our new claim summarizes what we stand for as a company and with our brands and our people around the world: we strive to be the best in everything we do,” said Kasper Rorsted, Chairman of the Henkel Management Board.

January 1 saw Jan-Dirk Auris and Bruno Piacenza take up their posts on the Henkel Management Board. Auris has assumed responsibility for running the Adhesive Technologies business sector. Piacenza also joined the Board at the start of the year, being due on March 1 responsible for the Laundry & Home Care business sector.

In January 2011, Henkel established the Fritz Henkel Foundation. In the future, the foundation will serve as the umbrella for our social engagement. The establishment of the foundation underscores Henkel’s long-term commitment for societal concerns that extend beyond its direct business interests. The mission of the foundation comprises support for volunteer work on the part of our employees, international disaster aid, and corporate and brand engagement.